尽管现在的消费者已经发生了巨大的变化，但对于大女装的未来发展，顾总仍然很看好，并表示：现在的大女装虽然很难做，但并不代表不能做，关键要看用什么思维方式去做。而这其中，如何抓住消费者趋势、把握VIP购物习惯尤为重要。
国内某知名大女装品牌，其产品线就根据VIP的分布和喜好进行过调整，最终确定了两条产品线：一条是精致高定线，策略定价在一件衣服七、八千，甚至上万元，纯手工制作，目的是抓住极致高端的那群客户，不让她们流失掉。
另一条产品线是迎合80后的年轻系列，符合现在80后的审美，喜欢的自然风。但产品通过陈列呈现在橱窗前，对于那些以前认为这个品牌太老、或者以前买中淑女装的人群就会有极大吸引力。
VIP会员是品牌的生命，这是顾总非常强调的一点，他认为品牌没有VIP，就像没有血液、没有空气一样。
顾总还说起自己管理VIP的三个维度：
一是：可支配的消费能力，这是指剔除房贷、教育基金、旅游基金、家庭基金等等之后的个人消费，这一部分才是能体现消费者在购物时的消费能力。
二是：个人着装风格，顾总特别强调，个人着装风格与年纪无关。
三是：个人的购物习惯，比如消费者愿意在哪里消费，是购物中心、百货、还是线上。
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